名称:【听书解读】《一分钟经理人》描述:成甲会用23分钟左右的时间,为你介绍“一分钟管理法”的三个管理诀窍的实操步骤,以及如何在日常工作打造一个正确又及时的反馈系统:1.管理不是命令别人,而是引导大家自我管理。为什么这么说?2.经理人的一个重要工作,就是对那20%的重要目标进行“一分钟目标”的制定。为什么是20%?3.“一分钟目标”有3大必要元素,分别是什么?4.作者说称赞员工没有错,但是需要技巧和方法。那该如何进行“一分钟称赞”呢?5.“一分钟更正”的方法,前半分钟要“对事不对人”,后半分钟要“对人不对事”。这是为什么?链接: 📁 大小:n🏷